Grand River Rubber, Plastics compra torno

ASHTABULA, Ohio—Cuando algunas empresas zigzaguean, otras zigzaguean.

Grand River Rubber & Plastics, la empresa 100 por ciento propiedad de los empleados que se encuentra a lo largo de la costa sureste del lago Erie, resultó ser la pareja de baile que ASC Engineered Solutions LLC necesitaba en la venta de la división de corte de torno de ASC.

"El momento era el adecuado para ambas empresas, ya que Grand River continúa creciendo y diversificando su segmento de mercado de corte de torno... y ASC deseaba centrarse en el moldeado en el futuro", dijo Donald Chaplin, presidente de Grand River, a Rubber News April. 4.

Grand River Rubber & Plastics, cuyo nombre desmiente su cartera de productos 100 por ciento de caucho, adquirió la división de corte de torno el 16 de marzo de ASC Engineered Solutions, con sede en Exeter, NH.

Los términos de la transacción no fueron revelados.

"Fueron solo dos empresas las que compitieron en el mercado de juntas cortadas con torno", dijo Chaplin.

Y si parece que el área del noreste de Ohio es un semillero de producción de productos de caucho que no son para neumáticos, lo es.

La división de corte de torno comprada por Grand River es la antigua Ashtabula Rubber Co., que ASC compró en 2021. Grand River solo adquirió los activos de fabricación de ASC; los ex empleados de Ashtabula Rubber permanecerán en ASC, dijo Chaplin.

Grand River se estableció con la adquisición de la división Ashtabula de Geneva Rubber en 1976.

No existía ninguna relación previa entre Geneva Rubber y Ashtabula Rubber, dijo Chaplin.

Ahora, saliendo de unos últimos años caóticos, Grand River está de vuelta en el camino de la adquisición una vez más, dijo Chaplin.

"Nuestras empresas tienen el compromiso de producir productos de calidad a un precio competitivo y con un cronograma de entrega a tiempo", dijo Chaplin. "Nuestro enfoque durante el proceso de diligencia debida fue garantizar que Grand River Rubber fuera la mejor opción para los clientes de Ashtabula Rubber".

Si bien Grand River obtuvo alrededor de $53 millones en ventas netas el año pasado, la adquisición del 9 de marzo debería aumentar las ventas netas de la compañía en su división de corte de torno en "alrededor del 10 por ciento", dijo Chaplin.

La antigua unidad de ASC está ubicada a unas dos millas y media de los 135,000 pies cuadrados de Grand River. planta de producción en Ashtabula. La adición ahora le da a Grand River alrededor de 40,000 pies cuadrados dedicados exclusivamente a la fabricación de productos de corte de torno.

"ASC continuará moldeando, lo cual no hacemos", dijo Chaplin.

La adquisición también trae valiosa propiedad intelectual al redil de Grand River.

"Probablemente una de las cosas más importantes es la propiedad intelectual y las formulaciones de caucho que están llegando a nuestra cartera", dijo. "Hay muchas maneras de obtener resultados finales. Es interesante ver cómo los químicos elaboran sus formulaciones a lo largo de los años.

"Y estamos presentando probablemente entre 150 y 200 recetas nuevas. Algunas las pondremos en práctica de inmediato, otras tomarán un tiempo para digerirlas y ver dónde encajan".

Para su composición, Grand River mantiene una empresa conjunta con Wooster Elastomers con sede en Wooster, Ohio, así como contratos con empresas de mezclas personalizadas de terceros.

En términos de segmentos de mercado tópicos, la adquisición de Ashtabula Rubber brinda una serie de vías comerciales para aplicaciones de agua potable y "algunos nichos de clientes especializados adicionales".

"Nos da hasta 23 segmentos de mercado en total", dijo Chaplin. "La diversidad de nuestras cuotas de mercado es lo que realmente ayuda a Grand River Rubber, en tiempos normales y durante la pandemia.

"Estamos estructurados para que cada línea de productos no se caiga al mismo tiempo".

Otras aplicaciones de juntas y sellos cortados con torno incluyen filtros de aceite y combustible, acoplamientos Cam Lock, empaques de alimentos y transformadores eléctricos.

El precio de las materias primas ha sido "bastante lento para bajar, si es que lo ha hecho", dijo Chaplin.

"Es el mismo mensaje allí, lo que la gente pensó que podría ser transitorio en un momento no está resultando ser el caso", dijo. "Hay demasiados costos altos en este momento, desde la mano de obra hasta los servicios públicos, la logística y el empaque, y no van a bajar en el corto plazo.

"Y esta fue parte de la razón de la adquisición: obtener otra capa con pequeños pasos para cubrir con una línea de corte de torno".

Grand River vio alrededor de $53 millones en ventas netas el año pasado. Chaplin dice que la adquisición debería aumentar las ventas netas de la empresa en su división de corte de torno en "alrededor del 10 por ciento".

Chaplin señaló que el proceso de producción ISO 9001-2015 de Grand River Rubber permitirá una transición sin problemas y un suministro constante en los próximos años.

"Nuestro sistema de calidad ISO se utiliza para garantizar el éxito en la transferencia de productos de ASC a GRRP", dijo Chaplin. "Cada parte se calificará a través de nuestros procedimientos de 'nuevo trabajo'. Planeamos mejorar la experiencia y las expectativas del cliente antes de nuestros primeros envíos".

Para el 1 de julio, todos los pedidos se realizarán y enviarán desde las instalaciones de Grand River en Ashtabula.

"Esencialmente, la certificación ISO establece procedimientos para la incorporación de nuevos productos", dijo. "Con todas las piezas provenientes de Ashtabula (ASC) sujetas a incorporación, esto define el proceso para que nuestros clientes sepan que están obteniendo un producto 'igual que' o mejor".

Grand River sirvió al mercado médico y a la industria de tratamiento de aguas residuales "en gran capacidad" durante la pandemia con su línea de corte de torno, utilizando un proceso de extrusión y curado de precisión, que mantiene ventajas sobre el moldeo por inyección y el troquelado.

Con el corte de torno, hay menos costos de herramientas, pedidos más pequeños y la capacidad de realizar cambios de diseño fácilmente. Además, Grand River puede manejar la creación rápida de prototipos con un plazo de entrega de una semana con su equipo de soporte de ingeniería interno.

Grand River usa principalmente EPDM, pero trabaja en una variedad de materiales, desde poliisopreno, nitrilo y neopreno hasta elastómeros de silicona y poliéter.

Casi tres décadas de experiencia con prácticamente todos los departamentos de Grand River le valieron a Robert Nelson el título de gerente de producción de corte de torno en 2020.

"Bobby ha sido un activo para Grand River Rubber & Plastics, impulsando continuamente la innovación y la eficiencia en todos los departamentos en los que ha trabajado durante sus 27 años aquí", dijo Chaplin. "Su amplio conocimiento de la producción de corte de torno, combinado con sus seis años de experiencia en ventas, le brinda un conjunto de habilidades único para impulsar la producción, la calidad y el valor para nuestros clientes".

Nelson pasó sus primeros 20 años en la división de tambores y cubos y en la producción de juntas cortadas con torno. Después de dos décadas en el piso, Nelson pasó al departamento de ventas donde trabajó hasta que se convirtió en gerente de producción hace tres años.

Chaplin agregó que Nelson ha ayudado a expandir los servicios de corte de torno de la compañía tanto en EE. UU. como en el extranjero.

Grand River ahora emplea a 205 personas.

En 1976, Rick Selip (Ejecutivo del año de Rubber News en 1997 y 2014), Robert Jessup y Steve Knowles completaron la adquisición de Geneva Rubber y cambiaron el nombre de la empresa a Grand River Rubber & Plastics.

Expertos de la industria como Keith Wyatt (anteriormente de Jasper Rubber Products Inc. y Enviroplas Inc.) se han unido a las filas ejecutivas de Grand River Rubber, y Wyatt se convirtió en director de operaciones en 2019.

Con su precisión de corte de diezmilésimas de pulgada, Grand River se hizo conocido desde el principio en la industria.

En 2001, la empresa ingresó al mercado de las barredoras con su división de correas planas, y al año siguiente comenzó a vender sus productos en China, convirtiéndose por primera vez en una empresa verdaderamente global y ganando una gran participación, hasta el 90 por ciento, del mercado asiático. mercado.

Con la adquisición de la división de correas de transmisión planas de Flexaust Inc. y las mejoras de capital de $2.4 millones en la división de fabricación de tambores y baldes en 2017, Grand River ahora brinda servicios a toda América del Norte y del Sur, Europa y Asia, con un saldo de OEM y clientes del mercado de accesorios.

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